Papperspåsar erbjuder en fantastisk möjlighet att ersätta engångsplastpåsar.

Adeera Packaging grundades 2019 och är en av de största tillverkarna av hållbara förpackningar i Indien. Företaget ersätter ett 20-tal plastpåsar per sekund med hållbara förpackningar och genom att göra påsar av återvunnet och lantbruksavfallspapper förhindrar man att 17 000 träd huggs ner varje månad. I en exklusiv intervju med Bizz Buzz sa Sushant Gaur, grundare och VD för Adeera Packaging: "Vi erbjuder daglig leverans, snabba handläggningstider (5-25 dagar) och en anpassad paketlösning för våra kunder. Adeera Packaging är ett tillverkningsföretag. ”men genom åren har vi lärt oss att vårt värde ligger i den service vi tillhandahåller våra kunder. Vi levererar våra produkter till över 30 000 chiffer i Indien." Adeera Packaging har öppnat 5 fabriker i Greater Noida och ett lager i Delhi, och planerar att senast 2024 öppna en fabrik i USA för att utöka produktionen. Företaget säljer för närvarandepapperspåsar värt Rs. 5 miljoner per månad.
Kan du utveckla hur man gör dessapapperspåsarfrån jordbruksavfall? Var samlar de skräp?
Indien har länge producerat papper från jordbruksavfall på grund av brist på lövträd och långhäftande träd. Men historiskt har detta papper producerats för tillverkning av wellpapplådor, vilket vanligtvis inte krävde papper av hög kvalitet. Vi började utveckla låg GSM, hög BF och flexibelt papper som kan användas för att producera högkvalitativa papperspåsar till en låg kostnad med minimal miljöpåverkan. Eftersom vår bransch är obetydlig på marknaden för wellpapplådor är inget pappersbruk intresserad av denna uppgift utan en aktiv köpare som vi. Jordbruksavfall, som veteskal, halm och risrötter, samlas in från gårdar tillsammans med ogräs i hemmen. Fibrerna separeras i pannor med parialer som bränsle.
Vem kom på den här idén? Har grundarna också en intressant bakgrund till varför de startade företaget?
Sushant Gaur – Vid 10 års ålder grundade han detta företag när han gick i skolan och inspirerades av miljöklubbens antiplastkampanj. När jag vid 23 års ålder insåg att SUP var på väg att förbjudas och att det kunde bli en lönsam verksamhet, gick jag direkt från en potentiell karriär som professionell trummis i ett känt rockband till produktion. Sedan dess har verksamheten vuxit med 100 % jämfört med förra året och omsättningen förväntas uppgå till 60 miljoner Rs i år. För att uppnå koldioxidneutralitet för återvunna papperspåsar kommer Adeera Packaging att öppna en tillverkningsanläggning i USA. Råvaran (avfallspapper) avåtervunnet papper kommer främst från USA och återvinns sedan och skickas tillbaka till USA som en färdig produkt, vilket resulterar i en enorm kolförbrukning som kan undvikas genom att sätta upp lokala fabriker nära där plastpåsar konsumeras.
Vad är Urjas förpackningshistoria? Hur kom du in ipapperspåseföretag?
Jag gick till miljöministeriet för att få tillstånd att köpa förnybar energiproduktionsteknik. Där fick jag veta att engångsplast snart skulle förbjudas och med det i åtanke vände jag mig till papperspåsindustrin. Enligt forskning är den globala plastmarknaden $250 miljarder och den globala papperspåsmarknaden är för närvarande $6 miljarder, även om vi började med $3,5 miljarder. Jag tror att papperspåsar har en stor möjlighet att ersätta engångsplastpåsar.
2012, direkt efter att ha avslutat min MBA, öppnade jag mitt eget företag i Noida. Jag investerade 1,5 lakh för att starta Urja Packaging papperspåsföretag. Jag förväntar mig en stark efterfrågan på papperspåsar i takt med att medvetenheten om de negativa effekterna av engångsplast ökar. Jag grundade Urja Packaging med 2 maskiner och 10 anställda. Våra produkter är tillverkade av återvunnet papper och papper tillverkat av jordbruksavfall från tredje part.
På Adeera ser vi oss själva som en tjänsteleverantör, inte en tillverkare. Vårt värde för våra kunder ligger inte i produktionen av påsar, utan i deras snabba och utan undantag leverans. Vi är ett professionellt styrt företag med ett kärnvärdesystem. Som en långsiktig plan ser vi på de kommande fem åren och planerar för närvarande att öppna ett försäljningskontor i USA. Kvalitet, service och relationer (QSR) är huvudmålet för Adeera Packaging. Företagets produktsortiment har utökats från traditionella papperspåsar till stora påsar och fyrkantiga bottenpåsar, vilket gör att det kan komma in i livsmedels- och läkemedelsindustrin.
Hur ser du på framtiden för företaget och branschen? Finns det några kort- och långsiktiga mål?
För att pappersförpackningsindustrin ska ersätta plastpåsar måste dess sammansatta årliga tillväxttakt vara 35 %. FMCG-förpackningar är mycket mer än takeaway-förpackningar och branschen är väletablerad i Indien. Vi ser en sen adoption inom FMCG, men väldigt organiserad. Ser vi på lång sikt hoppas vi kunna ta en stor del av förpacknings- och samförpackningsmarknaden för dagligvaruhandel. På kort sikt tittar vi på den amerikanska marknaden där vi hoppas kunna öppna ett fysiskt försäljningskontor och produktion. Det finns ingen gräns för Adeera Packaging.
Vilka marknadsföringsstrategier använder du? Berätta för oss om eventuella tillväxthack du har lyckats uppnå.
När vi började använde vi vardagliga termer för SEO trots att alla konsulter sa åt oss att inte göra det. Några av de stora reklambyråerna skrattade åt oss när vi bad om att bli inkluderade i kategorin "Paper Lifafa". Så istället för att lista oss på vilken plattform som helst, använder vi 25-30 kostnadsfria annonswebbplatser för att marknadsföra oss själva. Vi vet att våra kunder tänker på sitt modersmål och letar efter paper lifafa eller paper tonga och vi är det enda företaget på internet där dessa nyckelord finns. Eftersom vi inte är representerade på någon större plattform måste vi fortsätta förnya. Vi lanserade den här kanalen i Indien eller kanske världens första YouTube-kanal för papperspåsar och den håller fortfarande på. Utöver det introducerade vi försäljning efter vikt snarare än per styck, vilket var ett pseudoviralt drag för oss, eftersom att ändra antalet sålda enheter var en enorm förändring, och även om marknaden älskade det, var det ingen som kunde göra det på två år. år. Kopiera oss, detta utesluter all möjlighet att skrapa mängden eller vikten av papperet.
Vi har börjat rekrytera från de bästa skolorna i Indien och vi vill skapa det bästa laget i världen för den här branschen. För detta ändamål började vi också aktivt attrahera talanger. Vår kultur har alltid lockat unga människor att växa upp och bli självständiga. Vi lägger till nya produktionslinjer varje år för att diversifiera våra produkter, och nästa år planerar vi att öka vår produktionskapacitet med 50 %, varav de flesta kommer att vara nya produkter. För tillfället har vi en kapacitet på 1 miljard påsar per år, och vi kommer att öka denna till 1,5 miljarder.
En av våra kärnprinciper är att bygga långsiktiga relationer som backas upp av kvalitet och utmärkt service. Vi anställer leverantörer året runt för expansion och utökar ständigt vår kapacitet för att möta denna tillväxt.
När vi lanserade Adeera Packaging kunde vi inte förutsäga vår snabba tillväxt, så istället för att ha en stor 70 000 kvm, fanns vi på 6 olika platser i Delhi (NKR), vilket ökade våra omkostnader. Vi lärde oss inget av detta eftersom vi fortsatte att göra det misstaget.
Sedan starten har vår CAGR varit 100 %, och i takt med att verksamheten har vuxit har vi utökat ledningens omfattning genom att bjuda in medgrundare att gå med i företaget. Nu ser vi på den globala marknaden mer positivt än osäkert, och vi accelererar tillväxttakten. Vi har också infört system för att hantera vår tillväxt, även om dessa system måste uppdateras ständigt för att vara ärlig.
Det är ingen idé att jobba hårt och hårt i 18 timmar om dagen om du gör det då och då. Konsekvens och syfte är hörnstenarna i entreprenörskap, men grunden är kontinuerligt lärande.